Nel Dettaglio

Il modo di gestire le aziende, che abbiamo visto fino a poco tempo fa, vertiva (e in alcuni casi lo è ancora oggi), un sistema TRADIZIONALE che guardava all’innovazione come uno dei fattori di vantaggio concorrenziale nei confronti delle altre aziende presenti sul mercato. Questo vantaggio veniva gestito mantenendo alte le barriere all’entrata e producendo quasi tutto internamento (Ricerca e Sviluppo interni) così da avere la proprietà sia del processo che del prodotto/servizio. Il ricorso a “risorse esterne” veniva ridotto al “necessario” sempre per il fine di governare, in termini proprietari, il processo, mantenendone segreti i risultati.
Il mondo è cambiato e la maggiore complessità dei progetti di innovazione ha dimostrato la necessità di un cambiamento di approccio e di metodo, passando all’OPEN INNOVATION che ha diversi vantaggi: aumenta la competitività dell’azienda preservandone il futuro; nuovi metodi e nuovi strumenti portano ad una modernizzazione dei processi produttivi e gestionali con una chiara riduzione e ottimizzazione dei costi; permette una riduzione dei rischi di innovazione e rende più sostenibile la crescita; ecc..
Tutto questo rientra poi in uno dei modelli di business che l’INNOVAZIONE sta ridisegnando:

• Innovazione creata dal mercato – Nel mercato si è creata una necessità che deve essere colmata e il modello di business che proponiamo è sicuramente basato su una approfondita analisi che mira ad affrontare una situazione nuova, dove lo storico non esiste o ha pochi dati di riferimento. In questi casi, LB Consulting e i suoi Partner, lavorano a “più mani” su più fronti per ricreare lo scenario di mercato e anticipare le esigenze dei compratori e per creare quel vantaggio competitivo necessario per avere un vantaggio sui futuri competitors
• Innovazione sostenibile – In questo caso parliamo di modelli di business che già esistono nel mercato ma per i quali bisogna trovare una nuova value proposition, ovvero trovare l’elemento che li differenzi da ciò che nel mercato esiste già: può essere un nuovo modello gestionale, un miglioramento di un prodotto/servizio già in commercio, una importante strategia di Marketing per il riposizionamento di prodotto ma anche del brand aziendale, ecc..
• Innovazione efficiente – In questo caso la consulenza mira, attraverso l’innovazione di metodo, ad efficientare e ottimizzare un processo produttivo, a rivedere la supply chain o tutto ciò che è logistica integrata (ovvero quello che succede dal fine linea alla consegna del prodotto)

Collante e opportunità per le Aziende che ricadono in uno qualsiasi dei modelli sopra citati, sono le Startup innovative  in quanto rappresentano una “occasione” per allacciare un nuovo rapporto tra il mondo delle Imprese consolidate e il mondo delle Imprese neonate che rappresentano Ricerca e Innovazione
In questi modelli di Innovazione di gestione del business, troviamo degli elementi innovativi e trasversali: Big data, cloud computing, IoT, open data, ecc.., ovvero ciò che sta caratterizzando la quarta rivoluzione industriale (Industria 4.0).