Nel Dettaglio

Allargare il proprio orizzonte geografico cercando nuovi mercati nei quali proporre i propri prodotti/servizi, richiede una strategia di export che non deve prescindere da una approfondita e competente analisi, che si sviluppa su più fronti:

Business Intelligence aziendale – Il tutto parte dall’interno dell’azienda attraverso un check up e una valutazione delle caratteristiche e delle risorse dell’azienda; si passa poi ad una analisi di prefattibilità del progetto finalizzata alla limitazione del rischio nell’approccio al nuovo mercato; infine si passa all’implementazione e strutturazione di sistemi permanenti e continuativi di analisi (Intelligence)

Business Intelligence di Mercato – Anche in questo caso si parte da una analisi degli scenari di mercato e dal livello tecnologico dello stesso; si analizza e si valuta l’opportunità di crescita e di diversificazione che il mercato offre anche in chiave prospettica; si procede infine alla profilazione commerciale  dei competitors di settore presenti su quel mercato

Valutazione del Posizionamento – Dopo le prime due analisi si procede alla valutazione del posizionamento all’interno del mercato obiettivo definendo e implementando le strategie commerciali e di marketing più idonee al target di riferimento

Ingresso nel Mercato – Infine si procede all’ingresso nel mercato obiettivo attuando la strategia risultante dalle analisi precedenti circa i criteri di acquisizione dei clienti potenziali, circa la possibilità di generare opportunità commerciali partecipando a fiere locali o attivando campagne di comunicazione e di marketing strategico mirate.